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InfoQ 演讲回顾 |基于华润云的企业数字化转型之路
发稿时间:2022-07-28 来源: 【 字体:




7月15日—16日,由软件开发领域媒体社区平台InfoQ主办的ArchSummit全球架构师峰会于深圳召开。华润数科技术委员会主任、华润云总经理肖海山出席会议,并围绕“基于华润云的企业数字化转型之路”进行主题分享。以下为核心观点摘录:

 

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(一)我们把企业数字化转型理解为三种类型

数字化转型提了几年,但企业依然非常焦虑。从国家层面,到实体行业企业、互联网企业、咨询公司等都在提数字化转型,但是每个人对数字化转型的说法不一。


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 肖海山在ArchSummit全球架构师峰会

 

依据自身在华润集团的数字化探索经验,肖海山将对企业数字化转型的理解分为三种类型:


第一种,企业战略转型。基于自身行业化的特点,结合数字化的技术,能衍生出一种新的行业,或者衍生出远超过竞争对手的能力,这种称为战略转型。战略转型也分为主动转型和被动转型。主动转型的企业非常少,大部分企业都是被动转型。


例如,对医药企业来说,为应对互联网性质的医药电商,打造了药品线上业务。这种转型对于企业本身来说是由于需要适应环境变化,所以被动转型。


第二种,企业生态转型。整个社会都在进行数字化转型,企业作为数字经济生态圈参与者也必须转型,不能适应数字生态,则会被抛弃。打造生态不是对行业的颠覆,也不是新赛道的出现,而是让企业与之间的联盟关系更紧密、让企业上下游供应链之间的粘附性更强、在行业中的地位更加稳固。


企业的情况不一样,生态转型的路径也不一样。有些企业可以主动创造生态,有些企业可以加入别人创造的生态。产业链链主属于生态的创造方,所以链上的渠道商对链主企业就有较高的依赖性,这种情况下做为产业链链主的企业就能主动创造生态。


第三种,管理、运营和用户体验的转型。如何让企业的各种生产要素能高效、低成本的运转,是企业在数字生态中的入场证。在华润集团,几乎所有的行业和业务单元都在探索如何通过数字化技术实现产业内各关键要素互联互通和动态优化,驱动管理模式、业务模式、商业模式的创新或重塑,实现企业的降本增效。


以燃气公司的安检平台为例,燃气公司的燃气管道每天需要3万人工巡检。原来人工巡检的模式无法保证巡检的效果和效率。后来,经过运营层面的数字化转型,结合JS、5G、北斗定位、还有BIM的三维模型,打造了完全可视化巡检方案。换言之,巡检工人遇到问题能够通过App上传图片传送到后台,后台就能结合实际情况,结合大数据经验判断,派单到最近门店进行维修。这个过程,真正帮助企业保证了巡检效率和质量。


除此之外,华润还通过润出行实现差旅全面线上化、完全自动化,不需要员工垫钱,也不需要发票,不需要报销,真正做到了让流程跑起来;研发业财一体化平台,实现成本分摊快速还原;打造区块链平台,通过区块链、一物一码等技术,实现产品从原产地、加工、流通环节的全链路数字化管理、可信追溯,保障食品安全。


(二)大型传统集团型企业云计算的真实诉求

在分析完企业数字化转型的三种类型后,肖海山分享了传统大型集团企业的云计算的真正需求。


在肖海山看来,传统大型集团企业与互联网企业的IT特点有天壤之别,因此转型模式也不一样。


传统企业没有互联网企业不计成本的IT组织能力,如何进行企业数字化转型?如何用较少人力就能完成一个行业的数字化转型?


公有云要解决的核心问题,是面对海量并发场景下的分布式应用对于性能和稳定性的要求,所以会重点关注并发处理、弹性伸缩等能力。但是在传统企业的私有云环境下,企业的核心诉求是管理系统和业务系统的安全、稳定、高性能,应该怎么办?


以上这些都是传统企业CEO、CIO需要考虑的事情。


要解决上述的问题,一个合适的云计算平台是关键。


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传统大型集团企业特有的应用场景,需要符合传统企业特点的私有云解决方案,更需要提供全套的数字化技术平台和组件,让传统大型集团型企业在不进行大规模扩大IT组织能力的情况下,依然能够开始数字化转型。


基于此,适合传统大型集团企业的云需要具备以下特点:1、自主可控、安全可靠;2、解决企业IT实际问题;3、匹配企业复杂管理模式、业务流程;4、保护过往投资,兼容传统套装软件;5、具备丰富业务组件,让企业仅用较少的IT人员即可完成数字化转型。


(三)华润云——企业级一站式数字化转型解决方案

数字化时代IT发生诸多变化:需求更多、技术更复杂、速度更快、成本更低、IT人更多。


面对这些变化,如何确保研发规范化、运维标准化以及代码的可靠性,这些需求就给企业的IT能力带来了极大的挑战。

过往,企业IT人员指挥供应商即可;现在企业IT人员既要懂技术,也要懂业务。更重要的是,IT人员要意识到“没有平台能力就等于没有武器,赤手空拳”。这说明平台能力转型才是整个IT人员要做的转型。只有做到了平台能力转型,IT人员才有了“武器”。


此时,华润云应运而生。


华润云聚焦大中型企业数字化转型各方面痛点,采用了一套独特的云架构,从底层IDC共享到整个IaaS、多云管理平台,再到能力中台。有了这套能力中台能让企业快速实现数字化转型,让企业仅用很少的IT人员就能完成数字化转型。


华润云除了打造安全可控的自研IaaS云平台,也为企业提供更多有价值的PaaS、SaaS产品与服务。


传统运行PaaS使上千套系统运行更加稳定和高效;数字化PaaS的海量开发组件,实现几个人的团队就能进行场景验证和项目落地;运营类PaaS帮助企业打造完整有效的运维体系;集成类PaaS让各类系统、数据、服务轻松实现集成整合;容器PaaS助力企业快速实现业务创新,快速交付、降低成本。同时华润云打造云门户,完善的组织架构体系、计量计费体系,让云服务如自来水般随需取用;一站式DevOps平台,高效管理研发全流程。


华润集团作为国有重点骨干企业,打造适配国产体系的云,从国产CPU、数据库到中间件全面适配,为国家信息技术创新事业贡献华润力量。华润云上线后,在资源层面的成本下降是一方面,更多的价值体现在企业的信息化、数字化、智能化建设的全面铺开,以及这些建设过程的成本大幅降低、效率大幅提升。其中,资源交付效率提升432倍、基础设施成本降低30%、项目建设效率提升70%、项目建设成本降低45%。


在数字化方面,华润云拥有完整的数字解决方案,基于华润云数字化中台,在多个行业进行大量数字化应用建设,覆盖领域十分广泛。


比如,某头部地产企业的建筑事业部,于华润云数字化中台,对ERP系统进行数字化重构,逐步解耦其ERP系统核心模块,开发更符合其业务需求的建筑行业SaaS平台,包括开端管理系统、填报表系统、驾驶舱系统、供应链采购协同系统等,使IT系统能够服务到企业经营管理和一线业务需求的任何场景,从而使企业所有相关方都能享受科技带来的便捷。


再比如,某生活用纸大型集团,基于华润云数字化中台进行成本中心数字化重构,为该集团搭建财务中台,满足其财务管控要求,实现了分摊还原逻辑优化、规则灵活配置、数据全程可追溯等。


(四)结语

目前,华润云的价值,已经在金融、地产、能源等多个领域进行了验证。未来,华润云将继续坚持开放、可持续的数字化生态战略,打造技术、市场、业务生态,不断完善数字化解决方案,与企业、院校、行业伙伴齐心协力,助力中国企业数字化转型。



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