5月23日至25日，华润数科在华润学习与创新中心小径湾校区开展了2024年晨星计划暨繁星计划第三期MT培养项目第一次集中培训，本次培训聚焦“组织认同+能力提升”的培养目标，共90余名2022届、2023届管理培训生参加。

在开班导入环节，华润数科人力资源部负责人介绍了此次项目的开班背景，分享了华润数科后备梯队建设历程、MT全生命周期管理体系及三年培养工程、2024年人才培养重点等内容，鼓励学员们通过持续学习提升岗位建功本领，与数科共同进步。

为进一步强化管理培训生的纪律意识，提升专业能力，提高综合素养，本次培训特设了廉洁教育、集团智能与数字化管理体系、压力与情绪管理课程，邀请华润数科内外部资深专家授课。通过课程学习，学员们明白了恪守党的纪律和华润数科纪律、扣好人生“第一粒扣子”的重要性，深入了解了集团“1246模式”下的智数体系，并沉浸式体验了如何做好压力和情绪管理。

依据MT胜任能力模型，结合培训需求调研结果，本次培训还针对性地为入职两年的繁星计划学员设置了公文写作与时间管理课程，入职一年的晨星计划学员则学习了职业发展管理及有效沟通，通过理论学习、分组研讨等形式，开展个性化培养，补足学员通用技能。

运用课程所学所得，结合华润数科发展战略及业务规划，学员们分组开展了行动学习课题研讨，聚焦人工智能、大模型等方向，探讨如何更好地为服务智慧华润、探索发展工业软件和数据科技贡献青春力量。

匹配MT胜任能力模型，团队拓展以线上程序和线下实景互娱的任务挑战赛形式，通过一系列富有挑战性和趣味性的活动项目，让学员们在轻松愉快的氛围中增进了解、建立互信，提高团队协作能力。

本次培训有效促进了2022届、2023届管理培训生的跨界别、跨地域融合，增强了其对于华润文化的认同感，同时通过通用课程及个性课程学习，进一步补足了MT的通用技能和专业能力。未来，华润数科将持续打造有执行力、激情奋斗的变革型组织，建设高水平的青年人才队伍，着力推动华润数科实现高质量发展。