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吾辈 | 追求卓越 新质先行
发稿时间:2024-06-03 【 字体:
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时 代 向 前

吾 辈 向 上

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追求卓越,久久为功

数科“吾辈”自强不息,创新不止

用数字之笔,抒写崭新篇章

以科技之力,开辟无限未来

为加快形成新质生产力,激发企业创新活力,为产业高质量发展注入源源不断的动力,华润数科不断追求卓越,以匠心打磨数字化标杆项目,总结推广先进经验和做法,积极投身发展新质生产力的伟大实践。通过层层选拔,华润数科优选出了2个在技术应用、模式创新、交付服务、应用推广价值等方面具有示范效应的典型项目,并在2023年度公司级评优评先中授予“华润数科2023年最佳标杆项目奖”。

建设统一网络运维监控管理平台

实现一网统管数字化

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经过重重打磨,华润数科自研产品MarvelNet沉淀了2项发明专利和1项软著,并在多个项目中积累了良好口碑。华润数科基于MarvelNet产品成功中标某国有银行网络运维管理平台项目,该项目涉及全国40余个一级分行的实施交付,具备难度大、范围广的特点。项目团队始终以客户为本,齐心协力、迎难而上,通过深圳、西安、上海三地团队紧密协作,以高质、高效的交付赢得了客户的充分认可。该项目有效提升了各分行的网络标准化水平、网络服务效率以及网络边界管控能力,同时通过平台一网统管的先进模式,解决了客户因各分行独立建设网络工具而带来的重复投入问题,并以数字化、可视化方式助力客户实现全行精细化和数字化管理。
该项目现已成为业内标杆,并以其高度的可复制性,正逐步在各大企业单位中展开试点,为行业树立了全新的典范。

聚焦企业经营能力提升与数字化赋能

推动产业升级

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数字化转型,流程治理先行。凭借丰富的数字化转型实践经验、前瞻性的咨询管理体系以及实践导向的方法论,华润数科成功为某建筑和工业铝型材大型企业实施了流程治理咨询项目。该项目覆盖了铝加工行业的全价值链流程治理。项目组凭借LTC专业工具,对客户企业流程现状进行了深入诊断,规划了流程框架,实施了LTC流程优化,并助其构建了完善的流程体系。在项目实施过程中,项目团队精准识别影响生产品质和产品交期的关键问题,提出了针对性的改善方案,并推动了五级流程的集成拉通,助力客户重塑战略牵引机制、优化业务运行和监管流程。经过半年的落地实施,流程改善成效显著,生产周期缩短10%,订单交付周期缩短15%,企业运营效率大幅提升,有效促进了企业高质量发展。

掌握尖端,使命向前。华润数科将秉持“科技推动商业进步 共创美好数字未来”的使命,加快科技创新领域探索实践,持续加大研发投入,不断深挖数智业务场景,打造标杆产品项目,携手行业客户与合作伙伴,奋力开创高质量发展新局面,为中国式现代化建设贡献力量!