为落实集团“十四五”战略和“3+1”四支人才队伍建设要求，培养造就政治过硬、适应组织要求、具备领导能力的高素质基层经营管理人才，围绕华润数科领导力素质模型，以组织重塑背景下的业务挑战为主线，华润数科聚焦红色教育、经营管理实践、团队管理能力等方面开展烽火计划领导力培养项目。

6月23日至27日，华润数科开展了2024年烽火计划领导力培养项目（第一期）集中培训。本次培训聚焦“懂数科，把业务做实，让团队变强”的培养目标，由各单位推荐并经公司层层选拔，共计48名学员入选参训。

开班致辞

华润数科总经理章晓炜为本次培训班作开班致辞，他介绍了本次项目的背景，华润数科的发展历程、战略定位及2024年人才培养重点等内容。章晓炜总对全体学员提出期望，勉励大家通过理论学习和实践锻炼，切实提升理论联系实际的履责能力和水平，坚定理想信念，为“智慧华润”的建设和华润数科高质量发展再建新功。

课程学习

依据华润数科领导力素质模型，结合培训需求调研结果及学员实际情况，本次培训为学员定制了学习计划，并结合课程体系从“党性教育——学习贯彻纪律处分条例”“管理提升——战略解读、客户满意度、人力资源管理实践、企业文化建设及团队管理与跨部门沟通”“行动制胜——业务解读、案例分析及发展规划”等领域匹配了11门课程，邀请内外部专家授课。通过理论学习、分组研讨等形式，提供个性化培养，增强学员的团队管理意识、目标导向意识与结果导向意识，助力学员更好地推动落实所在部门业绩目标。

团队拓展

团队拓展以线上程序和线下实景互动的任务挑战赛形式，匹配华润数科领导力素质模型，设置了一系列富有挑战性和趣味性的活动项目，让学员们在轻松愉快的氛围中增进了解、建立信任、提高团队协作能力。

行动学习研讨及课题汇报

结合本次培训所学所得，学员们聚焦构建高效协同工作体系，打造高执行力、高凝聚力团队等方向展开了行动学习研讨，探讨如何更好地促进业务发展以及提高基层管理人员的团队管理能力。在课题汇报环节，各组学员充分展示了研讨成果，华润数科纪委书记何书泉，战略管理部、智慧华润事业部相关负责人等担任本次课题汇报专家评委，逐一为各组课题进行点评并提出指导意见。

关闭发言

华润数科纪委书记何书泉为本次培训作关闭发言。他强调了烽火计划领导力培养项目的重要意义，并表示公司对全体学员寄予厚望，希望各位学员在后续的工作中知行合一、学以致用，进一步增强“创”的本领、激发“争”的意识、凝聚“拼”的斗志，做到累寸不止、步履不停，继续开拓创新、攻坚克难，求实探索，不倦奉献，“聚力担当绘蓝图，继往开来再出发”。

此次培训有效促进了华润数科基层骨干团队的融合，增强了学员们对华润文化的认同感，同时通过领导力培养课程的学习，进一步提升了基层骨干团队的管理能力。未来，华润数科将持续推进人才发展体系建设，向高质量发展迈出更加坚实的步伐。