为贯彻落实集团干部教育培训相关要求及华润数科干部教育培训工作管理办法，培养造就政治过硬、适应组织要求、具备领导能力的高素质基层经营管理人才队伍，华润数科围绕领导力素质模型，结合组织发展阶段人才需求特征，聚焦红色教育、经营管理实践、创新管理能力等方面开展烽火计划领导力培养项目。

5月25日至28日，华润数科开展了2025年烽火计划领导力培养项目（第二期）集中培训。本次培训聚焦“懂数科，把业务做实，让团队变强”的培养目标，由各单位推荐并经公司层层选拔，共计39名学员入选参训。

开班致辞

华润数科财务总监兰天为本次培训作开班致辞，她强调了打造高素质后备人才队伍对企业变革发展的重要意义。兰天总勉励全体学员全情投入培训学习，锚定公司发展目标，增强创新意识，强化交流合作，切实提升理论联系实际的履职能力和水平，在智慧华润建设和华润数科高质量发展的进程中勇担重任。

课程学习

依据华润数科领导力素质模型，结合培训需求调研结果及学员实际情况，本次培训为学员定制了学习计划，并结合课程体系从“党性教育——中央八项规定精神”“管理提升——战略解读、人力资源管理实践、企业文化建设、创新思维与创新管理”“行动制胜——业务解读、案例分析及发展规划”等领域匹配了13门课程，邀请内外部专家授课。通过理论学习、分组研讨等形式，提供个性化培养，增强学员的团队管理、目标导向和结果导向意识，助力学员更好地推动落实所在部门业绩目标。

团队拓展

团队拓展以线上程序和线下实景互动的任务挑战赛形式，匹配华润数科领导力素质模型，设置了一系列富有挑战性和趣味性的活动项目，让学员们在轻松愉快的氛围中增进了解、建立信任、提高团队协作能力。

行动学习研讨及课题汇报

结合本次培训所学所得，学员们聚焦做优服务打造标杆、提升团队凝聚力战斗力两个方面展开了行动学习研讨，探讨如何更好地促进业务发展以及提高基层管理人员的团队管理能力。在课题汇报环节，各组学员充分展示了研讨成果，华润数科战略管理部、人力资源部、智慧华润事业部相关负责人等担任本次课题汇报专家评委，对各组课题进行点评并提出指导意见。

关闭发言

华润数科纪委书记何书泉为本次培训作关闭发言。他向完成学习任务的全体学员表示祝贺，并提出四点期许：保持学习心态，通过工作实践不断丰富提升综合技能；提高思考站位，以破界思维跳出岗位看全局、解问题；紧跟科技变革，以客户需求为导向创新解决方案；勇于担当作为，以尽职尽责、脚踏实地的行动成就事业。

此次培训为华润数科基层骨干团队搭建了深度交流平台，增强了学员们对华润文化的认同感，同时通过领导力培养课程学习，进一步提升了基层骨干团队的管理能力。未来，华润数科将持续推进人才发展体系建设，力争以高质量发展实绩为建设智慧华润贡献数科力量。