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华润集团节能减排案例

方案

1、为了满足国资委节能减排信息报送的要求,开发了节能减排报表上报、计算、汇总功能,于2015年上线使用

2、建设华润集团监测检验模块,形成18个行业,约2500个指标,8张国资委要求的输出报表和1份总结报告,35张统计分析报告;各企业按照所属行业、模板分类填报相关节能减排数据,并对每月数据变化情况进行分析,系统自动计算同比、环比变化

效果

1、节省了集团各级单位收集数据、统计汇总的时间,提升了工作效率

2、提升了用户追溯历史数据的查询效率,通过趋势分析,对用户管理决策提升了效率

3、可视化的报表统计,提高了数据的价值创造,进一步提升EHS管理水平

背景

华润是国资委节能减排重点监管企业,需要承接国资委的节能减排指标目标,该目标被分解为央企负责人任期节能减排目标,和经营目标一起作为央企负责人的考核内容。为了确保完成中央企业节能减排任务,国资委于2009年建设了一套节能减排监测统计系统,2010年发布了《中央企业节能减排监督管理办法》,要求中央企业开展节能减排的监督统计和管理。

华润集团为多元化集团企业,涉及行业众多,统计指标繁杂,按照监管要求需要按月提交节能减排重点监管数据,系统化管理迫在眉睫,以便满足外部监管和内部管理要求。


挑战

1、手工输入错误较多,存在迟报问题,不方便,效率低,发生错误很难找到填错的单位

2、数据分析往前追溯比较困难,系统不支持准确定位哪个行业、哪个企业影响集团的变化

3、国资委增加了几百项节能减排指标采集要求,对现有系统的指标灵活性、报表统计提出新