水泥企业是典型的流程制造业,由于水泥企业具有原材料品种少、物流大、分批出入库合并结算、辅材备件品种多、物流小等特点，因此对水泥企业生产过程管理、设备管理、配件管理、巡检管理、成本管理信息化建设等方面都有着信息化、数字化的要求。

1、基于华润数字化平台开发辅材备件系统，经集团MDM与集团HRMS系统打通，实时获取员工和部门主数据。

2、在辅材备件系统基于的数字化平台上开发相应的服务接口，接收集团MDM推送的报文，实现辅材备件系统员工部门主数据的实时同步。

1、3个月快速构建华润水泥基地辅材备件库存共享中心，实现37家生产基地的库存物资调拨共享，显著降低库存成本。

2、梳理业务流程，制定库存共享制度，推动共享工作开展。

3、组建服务团队，保障共享要求落地，推进共享不断深化。

4、搭建共享平台，不断优化平台功能，满足业务开展需求。

5、提供数据分析，健全信息跟踪链条，提供业务决策依据。