为解决华润置地建设事业部老ERP系统查询时间长，操作反应慢，开发语言旧，运维和迭代成本高等问题。为推进建设事业部精细化管理理念、提升运营分析效率、辅助领导决策，基于数字化中台重构一套华建中台系统，并开发新功能，通过信息化系统来实现数据填报线上化、经营分析报表自动化，整合核心业务数据，提升经营分析效率。

在华润置地建设事业部老ERP系统12个功能基础上，完成开端管理的开发并上线，驾驶舱系统、供应链系统、合同成本重构、收支管理等功能的开发和上线。

1、帮助华润置地整合的平台和数据信息，支撑数据的关联分析能力，供决策支持，实现业务财务一体化。

2、保证数据关联性，提高查询效率和可追溯性，在系统中植入流程和内控节点。

3、保障运营的规范性，在系统中进行信息传递和交互，提高沟通效率，通过统一的信息平台上记录日常业务操作，保证信息记录的全面性。