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人才培养

员工职业发展通道

公司建立了管理及专业类人才的职业发展“双通道”,使从事不同工作的员工均有平等的职业生涯路径和机会。员工可以结合自身的优势和意愿选择发展路径。

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领岗人制

为帮助新员工快速融入数科文化,熟悉工作环境和流程,顺利接手工作,快速完成角色转变,公司为每位新入职员工安排一名核心骨干。领岗人制既增强了新员工的归属感,又能增强公司核心骨干作为领岗人的荣誉感,促进员工与组织共同发展。


轮岗制

为多岗位锻炼和培养管培生,了解公司业务,增加全方位经验,公司为管培生制定了轮岗、定岗机制,通过轮岗挖掘员工个人潜能,发现人才、培养人才。


内部人才流动

为促进企业与员工共同发展,公司鼓励人才在公司内部和集团内部有序、有效流动,内部人才流动为员工提供平台,充分发挥潜能,展示自身能力。为员工成长和职业发展提供了更多的机会。


培养与发展

公司通过全面的培养发展支持,支持员工不断自我增值,全面提升专业能力和职业素质,达成其职业生涯规划目标。主要的培养方式有:领导力发展、专业能力培养、专项培养、通用力赋能、内部交流研讨等。