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数字企业
作为华润集团“智慧华润”愿景的主要承建者,华润数科是华润集团数字化转型的实践者。依托华润的多元业态及丰富业务场景,积累沉淀了华润具有行业领先水平的管控治理经验,逐步形成了从咨询-交付-运营(CDO)一揽子服务的核心价值能力。在对外市场开拓的过程中,华润数科以数字化产品和服务为载体,持续输出华润先进管理经验,赋能行业、产业,形成良好的专业口碑,形成了具有华润特色的独特竞争优势,成为地方国企、多元化集团对标学习的对象和合作的优质伙伴。
智慧法务管理
润法宝,让企业内部法律风险管理由“灭火式”的被动应对变为“防火式”的主动管理
通过设立法律合同管理、纠纷案件处理、知识产权管理、综合事务、合规管理、法律意见、法人治理以及法律风险库管理,高效协同企业内外部机构、人员,深入企业法务管理业务的方方面面,实现业务部门与法务团队的密切协作,识别、管控风险,提高效率;结合系统强大管理及流程配置,全面防范企业法律风险;利用灵活的报表工具、数据分析工具为企业经营决策提供数据支撑;实现法务管理从“被动灭火”,到“主动灭火”,再到“法务驱动业务”的转变。
商务咨询
Services
服务范围
法律风险管理
体系化管理法律风险,法律风险防范以“灭火为主”,变被动为主动
合同管理
合同全生命周期管理,解决合同管理涉及部门多,审批耗时长,履行跟进难度大,风险不好管控的问题
纠纷案件管理
标准化、动态化及结构化管理纠纷案件,保证企业案件数据及时、准确、完整性
知识产权管理
生命周期管理企业知识产权类无形资产,解决企业知识产权(商标/专利/著作权等)管理分散,不能有效推动企业创新,建立创新型企业文化难度大的问题
法律意见管理
统一法律意见出具的标准、规则及途径,建立各个专业领域法律意见知识库并充分共享,提高法律意见出具的专业度及采纳率
法人治理
实现法人数据标准化、一体化、可视化管理目标,提高公司秘书管理工作能效,辅助领导的科学决策
Solution
解决方案
Key Features
特点
创新性地引入风险管理与内部控制理念,提出了集团企业法律事务管理解决方案。运用信息化手段,打通企业内部相对分散的风险管理、合同管理、纠纷管理、知识产权管理等相关工作,并实现对相关方、法律专业人员库、知识库的管理,从而建立集团企业统一的法律事务管理平台,融入企业经营管理过程,具有多元化、集团化、全面化和个性化的优势

多元化:覆盖大健康、城市建设及运营、能源服务、大消费、科技与金融等各个行业,融入不同行业法务管理特点

集团化:基于最新平台,发挥流程能力和权限管控的能力,快速集团化的实施

全面化:提供企业法务管理总体解决方案,覆盖集团企业法务管理方方面面

个性化:在总体方案下,灵活可扩展的平台架构支持响应企业的个性化要求。只需要根据企业用户的管理职能和需要来选择相关模块,通过简单配置即可完成模块间的集成

Case
客户案例
华润集团综合法务管理平台
多层级全面覆盖:实现华润集团下辖多行业板块(能源、大健康、城市建设、快消零售、高科技等),多组织层级(超过5层)的全覆盖,服务全集团专业法律用户超过2500人;管控与效率并重:通过对法律工作表单化、模板化、工具化、信息化、线上化,落实管控的同事,有效提升法务工作效率,有利推动了法律工作向“主动灭火”的转变;挖掘数据价值:在系统线上化、标准化管理基础上,逐步建立法务分析体系,对诉讼案件、风险地图、知产维权等数据进行分析,...
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