集团各项法律职能工作贯彻“横向到边、纵向到底”原则，强化法律工作的专业化、统一性、服务型、上下一盘棋，形成法律“大团队”工作机制。分阶段推动集团法律管控与服务融为一体，最终实现集团法律服务的集中统一。

1、多元化：全集团涉及大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大领域。行业不同，发展阶段不同，人员配置情况不同，参与程度不同，这都对信息系统的建设提出了更高的要求

2、多层次、多条线：集团包括集团总部及26家利润中心，包括7家香港上市公司，4家内地上市公司，其中集团总部下设10个职能部室，多个职能部室有一个或者多个其管理公司，每家利润中心的相当于一个“小集团”的架构，组织线条多，层级深

3、涉及企业法务管理的方方面面：集团内法务管理涉及合同管理、纠纷案件管理、法律风险管理、法律意见管理、知识产权管理等方方面面，需要提供全面的解决方案

4、兼顾标准化及灵活性：集团涉及多个领域、多个行业，在建设的过程中，既要尽量进行标准化管理，规范业务，满足集团管控需求；又要考虑各个行业、各个企业的现实情况，符合各单位业务开展的实际需要

根据不同职能模块的管理需求和业务情况，采用不同的解决方案

1、统一实例：纠纷管理、法律风险、法律意见、知识产权及综合事务，标准方案在集团范围内推广实施

2、两级部署：合同管理根据实际情况考虑两级部署（集团LMS一级，利润中心实际的合同管理系统作为一级），通过系统集成实现全集团数据的可视化

1、多层级全面覆盖

实现华润集团下辖多行业板块（能源、大健康、城市建设、快消零售、高科技等），多组织层级（超过5层）的全覆盖，服务全集团专业法律用户超过2500人

2、管控与效率并重

通过对法律工作表单化、模板化、工具化、信息化、线上化，落实管控的同事，有效提升法务工作效率，有利推动了法律工作向“主动灭火”的转变

3、挖掘数据价值

在系统线上化、标准化管理基础上，逐步建立法务分析体系，对诉讼案件、风险地图、知产维权等数据进行分析，提升风险防范的准确性，促进工作效率的提升