3月7日至10日，华润数科星火计划后备人才培养项目第一期及第二期在华润学习与创新中心开展并顺利结课。华润数科副总经理张沈文、人力资源部及各相关部门负责人，以及来自华润数科的58名业务骨干共同参加了培训。
本次培训形式多样，内容丰富，通过团队拓展、面授学习、行动学习研讨等方式，旨在提升目标学员的管理准备度，巩固华润数科后备人才池，推动业务发展。
团队拓展
面授学习
面授课程主要围绕华润集团经营管理实践、团队管理能力提升、高效业务实操、行动学习研讨等内容展开。一方面带领学员了解华润集团管理体系及团队角色理论等知识，学习科学方法论，同时开展一系列管理实践课程分享，帮助学员结合实际管理场景掌握并应用方法理论。
行动学习研讨
张沈文副总经理及相关专家评委对课题研讨成果逐一点评，并综合课题创新性及可实施性，评选出3个优秀课题及小组：《提升签单业绩——打造润联智能营销中心高绩效团队》《驱动团队挑战高难度新任务，并承担高压挑战》《提升华润网络“内部协同、优势创新、快速复制、科技保障”的组织能力》。
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