为匹配市场环境变化与业务发展需要，提高公司项目管理能力，完善项目经理专业力体系，提升客户服务水平，9月15日至18日，华润数科“项目经理专业力知识萃取工作坊”培训项目顺利开展。华润数科董事长董坤磊、副总经理晏国春，人力资源部相关负责人以及近40名业务骨干参加了此次工作坊。

启动开班

晏国春总在开班致辞中宣贯了工作坊的背景与目标。她指出，希望参训学员们端正学习态度，遵守培训纪律，充分发挥团队力量，萃取提炼经验，完成项目目标，为公司发展贡献自己的力量。

学习研讨

工作坊邀请外部专家讲授项目管理工作内容、构建项目经理能力模型及评价标准，以及课程开发流程与讲授技巧。参训学员以小组为单位，结合课程内容，共同研讨输出华润数科项目经理能力模型、能力评估标准、各项能力赋能课程目录，开发了《项目管理计划的九要素》《项目质量管理基础》《项目进度计划的编制方法》《项目风险管理概述》《WBS工作分解法详解》5门课程。

结课评审

华润数科人力资源部负责人总结了本次工作坊的产出成果。他对各位学员的全情投入表示感谢，并希望大家作为华润数科“星火计划”结业学员、“烽火计划”发展对象，持续参与项目经理专业力体系建设工作。五组代表分别对开发课程进行了汇报展示，由相关专家评委对汇报成果逐一评分点评。董坤磊董事长亲自为学员们颁发结业证书，并为本期工作坊优秀小组颁发了优秀团队荣誉证书。

关闭发言

在关闭发言中，董坤磊董事长强调了项目管理的重要性，并就持续提升公司项目管理水平提出三点期望：持续完善项目经理专业力体系，催发团队持续进化、全力奋进，以学促知、以知促行；助力公司实现优秀项目管理经验的有效传承，将个人能力转化为组织能力，为公司的发展注入源源不断的动力；搭建好培训体系、课程体系和认证体系，建立健全项目管理机制，助力公司高质量发展。