为落实集团“十四五”战略和“3+1”四支人才队伍建设要求，有针对性地开展青年培养工作，加速推进公司人才队伍建设，华润数科为管理培训生（MT）设计了包含润星人着陆计划、未来之星训练营、晨星计划、繁星计划在内的校招应届生三年培养工程，进一步提升往届管理培训生的专业技能和工作能力，择优进入星火计划领导力培养项目中，培养成为后备年轻干部。
10月26日,华润数科繁星计划第二期培训圆满结业, 本次培训采用“主会场+分会场”的方式，共计50余名2021届管理培训生参加。
开班导入&生命地图分享
通过开班导入，学员们认识了本次培训的背景和管理培训生分层分类培养体系，了解了管理培训生的未来培养方向。为加深彼此间了解,建立互信关系,促进跨部门、跨地区沟通协作,学员们还绘制了属于自己的生命地图并进行分享。
个性化课程培养
依据胜任能力模型，本次培训为2021届管理培训生定制了学习计划，并参考学员往期学习情况，结合课程体系匹配了6门课程。培训班邀请了来自华润燃气、华润数科的资深讲师，通过理论学习、分组研讨等形式，为学员提供有针对性的个性化培养，促进软技能的快速提升。
行动学习课题汇报评审
以“作为数科青年，我们特点是什么？如何通过数科平台建功立业并同数科一起进步？”为课题，参训学员以小组为单位开展了行动学习研讨并做成果汇报。
华润数科人力资源部负责人对课题成果进行点评。他充分肯定了参训学员的积极态度，期待学员们在不断学习中提升岗位建功本领，发挥自身优势，通过数科平台建功立业，与数科共同进步。
经过专家评委评审，繁星计划第二期共评选出1个优秀小组和8名优秀学员，华润数科董事长董坤磊为获奖学员及小组颁发了荣誉证书。
关闭发言
董坤磊董事长为本次培训作关闭发言。他首先表达了对数科青年的殷切期望，勉励数科青年借助培训平台将所学知识和方法运用到具体实践中，形成自己的能力，培养自身核心竞争力，勇于担当，积极主动，用自身行动影响和带动周围同伴。他同时从组织层面提出要求，鼓励各级管理层更加重视青年人才的培养，着力打造高水平数科青年人才队伍。
